Vous avez réussi et vous vous sentez toujours imposteur ?
Malgré tout ce que vous avez déjà accompli votre plus gros challenge reste votre sentiment d’imposture. Vous sentez que vous pouvez gagner en influence et créer encore plus d’impact positif. Mais vos succès précédents vous paraissent « normaux » et vous vivez régulièrement avec une impression d’inachevé ou de « reste à faire ».
Je suis experte dans l’accompagnement des leaders, dirigeants, managers, entrepreneurs hyper performants. Je les aide à embrasser leur Génie et gagner en Impact.
Voici ce que j’ai compris en les accompagnant : vous franchissez de nouveaux paliers d’expansion quand vous mettez en alliance intellect, émotions et conscience !
Et ceci ne peut se réaliser que lorsque vous comprenez que les talents qui vous ont servi jusqu’à présent vous empêchent aujourd’hui de vous expanser. Alors que vos faiblesses recèlent des pépites.
Autrement dit,
- à vouloir continuer à travailler à l’intellect, la performance, l’action, la stratégie, l’anticipation , vous créez les conditions qui vous empêchent d’amplifier votre impact.
- à trop vous méfier de vos émotions en essayant de les contrôler au mieux, vous passez à côté d’autres talents catalyseurs de succès comme l’intuition et la créativité.
- ce qui vous contraint à adopter une posture qui vous éloigne de votre identité et vous fait perdre en énergie, flexibilité et vision. Vous voilà imposteur.
Vos talents cachent vos challenges
Vous excellez dans l’art d’identifier les risques business.
Vous avez conscience de l’impact d’un échec possible sur votre business, vos équipes, votre famille. Vous cherchez à sécuriser l’avenir en passant beaucoup de temps à projeter les scénarios futurs possibles. Mais à trop vouloir contrôler demain, vous risquez de perdre en agilité dans le présent et passer à côté de solutions hors-champ.
Vous êtes « cablé » performance.
Et cet état d’esprit gagnant vous a permis de construire une belle carrière. Vous analysez toute situation en opportunité de faire mieux. Mais cette course à l’excellence génère du stress que vous avez du mal à reconnaître. De plus quand le résultat n’est pas au rendez-vous aussi vite que souhaité, vous vous jugez sévèrement ce qui met involontairement la pression aux autres.
Vous êtes attentif à valoriser le travail de vos équipes.
Et n’hésitez pas à les mettre en avant quand vous rencontrez le succès. Pourtant vous pouvez vous sentir mal à l’aise quand on honore votre contribution personnelle. C’est un peu comme si vous voliez la vedette à ceux qui le méritent vraiment. Sans le vouloir à ne pas reconnaître votre impact, vous érodez peu à peu votre capital confiance. Et quand viendra le temps de franchir un autre palier d’expansion, vous risquez de devenir hésitant.
Vous êtes visionnaire.
Et apportez avec grande facilité des solutions hyper innovantes aux problèmes que vous rencontrez. Vous attendez de vos équipes qu’elles les actionnent avec efficacité. Et vous avez parfois du mal à comprendre leur résistance ou leur lenteur dans la mise en place, ce qui crée de la tension. Vous finissez par faire vous-même pour garantir le résultat. Et vous finissez par perdre en hauteur de vue stratégique.
Vous adorez le challenge.
Et vous travaillez sans compter. Vous vivez avec votre job 7 jours sur 7. Débrancher quelque part signifie perdre son temps et le temps est compté car c’est aussi de l’argent… Mais refuser de s’arrêter revient à vous priver de moments de connexion précieux avec vous-même. Ces instants nourrissent la créativité au service de votre business. Et c’est dans ce silence qu’émergent de nouvelles idées utiles pour votre expansion.
Vous privilégiez l’authenticité.
Vous captez facilement ce que vos équipes, partenaires, associés vivent même s’ils ne mettent pas de mots dessus. Vous êtes à leur écoute ce qui vous permet de leur offrir des conseils avisés. Mais vous êtes parfois perturbé par le décalage entre ce qu’on vous dit et ce que vous ressentez. Vous préférez qu’on vous parle avec franchise. Et quand ce n’est pas le cas les relations peuvent en être affectées.
Vous êtes attentif au bien – être des autres.
Vous avez à coeur de créer des conditions de travail équilibrées pour vos équipes et collègues. Vous vous donnez sans compter pour eux (ainsi que pour vos proches) pour qu’ils se sentent bien. Mais il vous est souvent très difficile d’oser demander de l’aide pour que vous puissiez aussi vous ressourcer et vous recentrer.
Les leaders à impact positif exercent leur métier en conscience de leur lumière et de leurs ombres. Ils voient en toute occasion une opportunité d’apprendre sur eux-mêmes et c’est ce qui les rend humbles, inspirants et influents.
Si vous vous reconnaissez dans ce que je vous ai présenté ici, alors parlons-nous et voyons si nous aurions envie de travailler ensemble.